Mcom 2nd Year Strategic Management Question Paper 2022

 

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 Mcom 2nd Year Strategic Management Question Paper 2022

Mcom 2nd Year Strategic Management Question Paper 2022

 

Note: – The given question with given below its many answer but correct answer is that represented this sign [✓].

 1, What are the guides to decision making?

निर्णयन के लिए क्या मार्गदर्शन है?

(A) Rules / नियम

(B) Procedures / प्रक्रिया

(C) Goals / लक्ष्य

(D) Policies / नीतियाँ [✓]

 

2, Which one of the following is not a Mc Kinsey 7 S model component?

निम्न में से कौन सा मैक- किनसे 7 एस मॉडल का एक भाग नहीं है।

(A) Staff / कार्मिक

(B) Skill / कौशल

(C) Strategy / व्यूहरचना

(D) Synergy / सहक्रियात्मक [✓]

 

3, Which one of the following is not a component of primary activities of value chain analysis.

निम्न में से कौन सा मूल्य-कड़ी विश्लेषण की प्राथमिक क्रियाविधि का एक हिस्सा नहीं हैं।

(A) Operations / परिचालन

(B) Technology development / तकनीकी विकास [✓]

(C) Marketing & Sales / विपणन एवम् विक्रय

(D) Services / सेवा

 

4, The slowest way to grow a business is likely to be through

एक व्यवसाय की वृद्धि का धीमा प्रसार निम्न के द्वारा होता है।

(A) A merger / सम्मिश्रण

(B) Outsourcing / बाह्य संसाधीकरण

(C) Internal development / आन्तरिक विकास [✓]

(D) A strategic Alliance / व्यूहरचनात्मक गठबन्धन

 

5, Two reasons for mergers and acquisitions are:

सम्मिश्रण एवम् अधिग्रहण के दो कारण हैं.

(A) To increase managerial staff and to minimize economics of scale / प्रबन्धकीय कार्मिक को बढ़ाना एवम् लागत की अर्थव्यवस्था को कम करना

(B) To reduce tax obligations and increase managerial staff / करारोपण को घटाना एवम् प्रबन्धशील कार्मिक को बढ़ाना

(C) To create seasonal trends in sales and to make better use of a new sales force / विक्रयों में मौसमी अनुमानों को लगाना एवम् नयी विक्रय शक्ति का अच्छा प्रयोग करना

(D) To provide improved capacity utilization and to gain new technology / संशोधित क्षमता प्रयोग को देना एवम् नयी तकनीक को प्राप्त करना [✓]

 

6, Which of the following life-cycle a product life cycle shows:

उत्पाद जीवन चक्र किसके जीवन चक्र को दर्शाता है।

(A) Product / उत्पाद [✓]

(B) Company / कम्पनी

(C) Above ‘A’ & ‘B’ both / उपरोक्त ‘A’ और ‘B’ दोनों

(D) None of the above / उपरोक्त में से कोई नहीं

 

7, A strategy primarily deals with factors.

एक व्यूहरचना प्रमुख रूप से तत्वों से सम्बन्धित है।

(A) Environmental / वातावरणीय [✓]

(B) Company / कम्पनी

(C) Production / उत्पादन

(D) None of the above / उपरोक्त में से कोई नहीं

 

8, Internal analysis is also called as analysis,

आन्तरिक विश्लेषण को विश्लेषण भी कहते हैं।

(A) Organisational / संगठनात्मक [✓]

(B) External / वाहय

(C) Environmental / वातावरणीय

(D) None of the above / उपरोक्त में से कोई नहीं

 

9, What is the other name of mission?

मिशन का अन्य नाम क्या है?

(A) Purpose / प्रयोजन [✓]

(B) Vision / विजन

(C) Objective / उद्देश्य

(D) None of the above / उपरोक्त में से कोई नहीं

 

10, Cash cow is a component in

……..में कामधेनु एक घटक है।

(A) BCG Matrix / बी सी जी मैट्रिक्स [✓]

(B) 9 cell matrix / 9 सेल मैट्रिक्स

(C) Porter five force model / पोर्टर पंच-बल मॉडल

(D) 7S Model / 7 एस मॉडल

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11, Evaluation goes on at levels of organisation,

मूल्यांकन, संगठन के स्तरों पर कार्यशील है।

(A) All / समस्त [✓]

(B) Strategic / व्यूहरचनात्मक

(C) Environmental / वातावरणीय

(D) All of the above / उपरोक्त सभी

 

12, The word ‘strategy’ is derived from the Greek word.

‘Strategy’ शब्द किस ग्रीक शब्द से लिया गया है।

(A) Stratum / स्ट्रेट्म

(B) Command / कमान्ड

(C) Strategos / स्ट्रेटिजय [✓]

(D) Stranger / स्ट्रेन्जर

 

13, is general direction set for the company and its various components to achieve a desired state in the future.

कम्पनी तथा इसके विभिन्न घटकों द्वारा भविष्य में एक अपेक्षित अवस्था प्राप्त करने के लिए एक सामान्य दिशा है।

(A) Goal / गोल

(B) Vision / विजन

(C) Synergy / सिनरजी

(D) Strategy / स्ट्रेटजी [✓]

 

14, ……. is concerned with the deter mination of the basic long-term goals and objectives of an enterprise.

……. एक कम्पनी के दीर्घकालीन आधारभूत लक्ष्यों और उद्देश्यों को स्थापित करने से सम्बंधित है।

(A) Vision statement / विजन कथन

(B) Mission statement / मिशन कथन

(C) Target setting / लक्ष्य निर्धारण

(D) None of the above / उपरोक्त में से कोई नहीं [✓]

 

15, Which of the following is not a characteristic of strategic Management?

निम्न में से कौन सी व्यूहरचनात्मक प्रबंध की विशेषता नहीं है।

(A) Top-management decisions / उच्च प्रबंधकीय निर्णय

(B) Allocation of large amounts of resources / संसाधनों की बड़ी मात्रा का आवंटन

(C) Future- Oriented / भविष्य-निर्देशित

(D) None of the above / उपरोक्त में से कोई नहीं [✓]

 

16, The fundamental purpose for the existence of any organization is de scribed by its

किसी भी संगठन के अस्तित्व के लिए आधारभूत उद्देश्य उसके द्वारा वर्णित होते हैं।

(A) Policies / नीतियों

(B) Vision / विज्ञन

(C) Mission / मिशन [✓]

(D) Objectives / उद्देश्य

 

17, What is the full form of SBU?

SBU का पूर्ण नाम क्या है?

(A) Strategic Business Understanding

(B) Strategic Behaviour Understanding

(C) Strategic Business Unit [✓]

(D) Strategic Balancing Unit

 

18, The acronym SWOT stands for.

संक्षिप्त शब्द-विन्यास SWOT का क्या अर्थ है।

(A) Strengths, Weakness, Opportunities and Threats / बल, कमजोरी, अवसर और चुनौती [✓]

(B) Strategic, Weakness, Opportunities and Threats / व्यूहरचनात्मक, कमजोरी, अवसर और चुनौती

(C) Strong, Weak, Output & Threats / बलशाली, कमजोर, उत्पादन और चुनौती

(D) Set, Wet, Out and Tall / तय, गीला, बाहर और लम्बा

 

19, What makes strategic Management different from general management?

व्यूहरचनात्मक प्रबंध को सामान्य प्रबंध से अलग क्या बनाता है।

(A) It has an external focus / यह बाह्य संकेन्द्रित है।

(B) It has an internal focus / यह अन्तः संकेन्द्रित है।

(C) It concerns the present direction / यह वर्तमान दिशा से सम्बंधित है। [✓]

(D) It concerns no direction / यह किसी भी दिशा से सम्बंधित नहीं है।

 

20, Which of the following is NOT a major element of the strategic manage ment process?

निम्न में से कौनसा हरचनात्मक प्रक्रिय का मुख्य घटक नहीं है।

(A) Formulating strategy / व्यूहरचना-निर्माण

(B) Implementing strategy / व्यूहरचना लागू करना

(C) Assigning administrative tasics / प्रशासनिक कार्यों का समानुदेशन [✓]

(D) Evaluating strategy / व्यूहरचना मूल्यांकन

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21, Competitive advantage can best be described as.

प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को सही प्रकार से वर्णित किया जा सकता है

(A) Increased efficiency / बढ़ी हुई क्षमता [✓]

(B) What sets an organization apart / जो एक संगठन को अलग स्थापित करें

(C) A strength of the organization / एक संगठन की सामर्थ्य

(D) Intangible resources / अमूर्त संसाधन

 

22, The primary focus of strategic management is –

व्यूहरचनात्मक प्रबंध का प्राथमिक संकेन्द्रण है

(A) The total organizatioz / पूर्ण संगठन [✓]

(B) Strategic Analysis / व्यूहरचनात्मक विश्लेषण

(C) Strategy formulation / व्यूहरचना निर्माण

(D) Strategy implementation / व्यूहरचना लागू करण

 

23, Which of the following is not an advantage of strategic management?

व्यूहरचनात्मक प्रबंध का एक लाभ नहीं है।

(A) It provides organizations with a clearer sense of direction and purpose / यह संगठनों को स्पष्ट दिशा एवम् उद्देश्यों को प्रदान करता है।

(B) It helps to improve the political, economic, social and techno logical environment / यह राजनैतिक, आर्थिक, सामाजिक एवम् तकनीकी पर्यावरण को सुधारने में सहायता करता है। [✓]

(C) It helps orientate management decisions to relevant environ mental conditions / यह प्रबंधकीय निर्णयों को आवश्यक वातावरणीय अवस्थाओं के साथ सविलयन में सहायता करता है।

(D) It helps organizations be proactive rather than reactive / यह संगठनों को प्रतिक्रियात्मक बनने के बजाय अग्रसक्रिय बनने में सहायता करता है।

 

24, Which of the following defines what business or businesses the firm is in or should be in:

निम्न में से कौन सी व्यूहरचना यह बताती है कि फर्म किस व्यवसाय या व्यवसायों में है या होनी चाहिए.

(A) Business strategy / व्यवसायिक व्यूहरचना

(B) Corporate strategy / निगमीय व्यूहरचना [✓]

(C) Functional strategy / कार्यात्मक व्यूहरचना

(D) National strategy / राष्ट्रीय व्यूहरचना

 

25, Which of the following defines how each individual business unit will attempt to achieve its mission?

निम्न में से कौन सी व्यूहरचना यह निर्देशित करती है कि किस प्रकार एक एकाकी व्यवसायिक उपक्रम अपने मिशन को प्राप्त करने का प्रयास करेगा।

 (A) Business strategy / व्यवसायिक व्यूहरचना [✓]

(B) Corporate strategy / निगमीय व्यूहरचना

(C) Functional strategy / कार्यात्मक व्यूहरचना

(D) National strategy / राष्ट्रीय व्यूहरचना

 

26, ……………Strategy defines the day to day actions need to deliver the corporate and business strategies.

…………….. दिन प्रतिदिन की निगमीय और व्यवसायिक व्यूहरचनाओं के प्रेषण की आवश्यकता को परिभाषित करता है।

(A) Core strategy / कोर व्यूहरचना

(B) Operational strategy / क्रियात्मक व्यूहरचना

(C) Functional strategy / कार्यात्मक व्यूहरचना [✓]

(D) Corporate strategy / निगमीय व्यूहरचना

 

27, Which one of the following is not a primary task of strategic managers?

व्यूहरचनात्मक प्रबंधकों के प्राथमिक क्रिया-कलापों में नहीं है.

(A) Establishing strategic objectives / व्यूहरचनात्मक उद्देश्यों का स्थापन

(B) Developing a strategy / व्यूहरचना का विकास

(C) Defining the business and developing a mission / व्यवसाय का परिभाषण एवम् मिशन का विकास

(D) Developing the steps to follow in implementing operational level plans / क्रियात्मक स्तरीय योजनाओं को लागू करने में अनुसरण किये जाने वाले पायदानों का विकास [✓]

 

28, Which one of the following is at the core of strategic management?

निम्न में से कौन सा व्यूहरचनात्मक प्रबंध के अन्तर्भाग में स्थित है।

(A) Choosing which organisational objectives to focus on / किसी एक संगठनात्मक उद्देश्य के केन्द्रण का चयन [✓]

(B) Being alert for opportunities to change work responsibilities / अवसरों के लिए तैयार रहना ताकि कार्य कर्तव्यों में बदलाव लाया जा सके।

(C) Adapting the organisation to a changing external environment / बदलते हुए बाह्य वातावरण के लिए संगठन को अनुकूल बनाना

(D) Choosing whether to make decisions autocratically or on the basis of participation / चयन करना कि निर्णय निरंकुशता से लिए जाए अथवा भागीदारी के आधार पर

 

29, The corporate level is where top management directs

निगमीय स्तर वह है जहाँ उच्च प्रबंध निर्देशित

(A) all employees for orientation / सभी कर्मचारी का अभिविन्यास कराया जाए।

(B) its efforts to stabilize recruitment needs / भर्ती आवश्यकताओं को स्थिर करने हेतु प्रयास किए जाए

(C) overall strategy for the entire organization / सम्पूर्ण संगठन हेतु समग्र व्यूहरचना हो [✓]

(D) overall sales projections. / समग्र विक्रय प्रक्षेपण

 

 

30, The three main organisational levels Care:

तीन मुख्य संगठनात्मक स्तर क्या है?

(A) Corporate level business level functional level / निगमीय स्तर, व्यवसायिक स्तर और कार्यात्मक स्तर [✓]

(B) Corporate level business unit level functional level / निगमीय स्तर, व्यवसाय उपक्रम स्तर और कार्यात्मक स्तर

(C) Corporate strategy level busi ness unit level functional level / निगमीय व्यूहरचना स्तर, व्यवसाय उपक्रम स्तर, कार्यात्मक स्तर

(D) Corporate strategy level, business level specialist level. / निगमीय व्यूहरचना स्तर, व्यवसाय उपक्रम स्तर, कार्यात्मक स्तर

Mcom 2nd Year Strategic Management Question Paper 2022

31, Which of the following is/are not an element’s of strategic management process?

निम्न में से कौन सा व्यूहरचनात्मक प्रबंध प्रक्रिया का घटक नहीं है।

(A) Scanning / पर्यवेक्षण

(B) Formulation / निर्माण

(C) Implementation / लागू करना

(D) None of these / उपरोक्त में से कोई नहीं [✓]

 

32, Which one of the following is NOT Included in the porter’s five forces model?

निम्न में से कौन सा पोर्टर के पंच-बल मॉडल में सम्मिलित नहीं है।

(A) Potential development of substitutes / स्थानापन्नों का सक्षम विकास

(B) Bargaining power of suppliers / पूर्तिदाताओं की सौदा शक्ति

(C) Rivalry among stockholders / अंशधारकों के मध्य दुश्मनी [✓]

(D) Rivalry among competing firms / प्रतिस्पर्धात्मक फर्मों के मध्य दुश्मनी

 

33, ‘Stakeholder’ is a person

‘हिस्सेदार’ वह व्यक्ति है

(A) Who is not related with a business / जो व्यवसाय से सम्बंधित नहीं है।

(B) Who is related with a business / जो व्यवसाय से सम्बंधित है [✓]

(C) Who owns a business / (C) जो एक व्यवसाय का स्वामी है

(D) Who purchases the shares of a business / D) जो व्यवसाय के अंश खरीदता है

 

34, ……………. can be defined as the art and science of formulating, implement ing and evaluating cross-functional decisions that enable an organisation to achieve its objectives.

……………. को निर्माणी, लागू करने और मूल्यांकित करने वाले कार्यों के मध्य के निर्णयों की कला और विज्ञान के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो एक संगठन को उसके उद्देश्यों को प्राप्त करने हेतु साधा जाता है।

(A) Strategy formulation / व्यूहरचना निर्माण

(B) Strategy evaluation / व्यूहरचना मूल्यांकन

(C) Strategy implementation / व्यूहरचना लागू करना

(D) Strategy management / व्यूहरचना प्रबंध [✓]

 

35, The success and failure of an organi zation depend upon –

एक संगठन की सफलता और असफलता आधारित है

(A) Strategists / व्यूहरचना कर्ताओं पर [✓]

(B) Financial planners / वित्तीय योजनाकर्ताओं पर

(C) Personnel directors / कार्मिक निर्देशक

(D) Stakeholders / हिस्सेदार

 

36, The vision and mission statement can often be found in

विज़न तथा मिशन विवरणिका अधिकतर ……..में पाये जाते हैं।

(A) SEC report / एस. ई. सी. प्रतिवेदन

(B) Annual Report / वार्षिक प्रतिवेदन [✓]

(C) Customer Receipts / ग्राहक प्राप्तियों

(D) Supplier invoices / पूर्तिदाताओं की बीजक

 

37, Which of the following is not a stage of strategy formulation techniques?

निम्न में से कौन सा व्यूहरचना निर्माण तकनीकों का एक स्तर नहीं है।

(A) Formulation Framework / निर्माणी ढाँचा

(B) Matching stage / मिलान स्तर [✓]

(C) External factor evaluation / बाह्य तत्व मूल्यांकन

(D) Decision stage / निर्णय स्तर

 

38, The immediate external environment includes

तत्काल बाह्य वातावरण को सम्मिलित करता है।

(A) Divisions / विभाग

(B) SBUS / एस बी यू

(C) Competitors / प्रतिस्पर्धक [✓]

(D) Management / प्रबंध

 

39, A strategy is a company’s –

व्यूहरचना एक कम्पनी का है।

(A) Value statement / मूल्य विवरण

(B) Pricing Policy / मूल्य नीति

(C) Road Map in Competitive market / प्रतिस्पर्धक बाजार की परियोजना [✓]

(D) None of the above / उपरोक्त में से कोई नहीं

 

40, Strategic issues require which level of management decisions?

व्यूहरचनात्मक मुद्दे किस प्रकार के प्रबंधकीय निर्णयों को चाहते हैं

(A) Operative / क्रियान्वयित

(B) Top / उच्च [✓]

(C) Front-Line / मुख्य धारा के

(D) Middle / मध्य के

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41, Strategic management audit is known as

व्यूहरचना प्रवन्धकीय अंकेक्षण को जाना जाता है

(A) Environmental Scanning / वातावरणीय जाँच [✓]

(B) Strategy formulation / व्यूहरचना निर्माण

(C) Strategy control / व्यूहरचना नियंत्रण

(D) Strategy evaluation / व्यूहरचना मूल्यांकन

 

42, ……… is the sum-total of all the external factors beyond control of busi ness that influences the business in a number of ways.

व्यवसाय के नियंत्रण से दूर सभी बाह्य घटकों का कुल योग है। परन्तु यह घटक व्यवसाय को विभिन्न प्रकार से प्रभावित करते हैं।

(A) Strategy / व्यूहरचना

(B) Environment / वातावरण [✓]

(C) Competition / प्रतिस्पर्धा

(D) None of the above / उपरोक्त में से कोई नहीं

 

43, Environmental complexity is cons cerned with the and range of activities.

पर्यावरणीय जटिलता और क्रियाओं की श्रेणी से संबंधित है।

(A) Heterogeneity / विभिन्नता [✓]

(B) Homogeneity / एकरूपता

(C) Variability / परिवर्तनशीलता

(D) Partiality / भेदभाव

 

44, Internal Analysis of an organisation Includes

एक संगठन के आन्तरिक विश्लेषण में सम्मिलित है.

(A) Firm’s strengths and weaknesses / फर्म के बल और निर्बलता [✓]

(B) Coming opportunities & Threats / आने वाली चुनौतियां एवम् अवसर

(C) Both of the above / उपरोक्त दोनों

(D) None of the above / उपरोक्त में से कोई नहीं

 

45, What is Product-Life cycle?

उत्पाद जीवन चक्र क्या है

(A) Weaknesses and strengths of a product / एक उत्पाद के बल और निर्बलताएं

(B) Product aging process / उत्पाद की आयु प्रक्रिया [✓]

(C) Strategic process of product development / उत्पाद विकास की व्यूहरचनात्मक प्रक्रिया

(D) All of the above / उपरोक्त सभी

 

46, What is the other name of ‘Acquisition’?

‘अधिग्रहण’ का अन्य नाम क्या है?

(A) Merger / आमेलन

(B) Takeover / अधीनीकरण [✓]

(C) Amalgamation / विलीनीकरण

(D) Sale / विक्रय

 

47, A and B will be dissolved to form a new company C. which takes over the A and Bs net assets.

एक नयी कम्पनी स बनाने के लिए ‘अ’ और ‘व’ को विघटित कर दिया जाता है। ‘स’, ‘अ’ और ‘व’ की कुल सम्पत्तियों का अधीनीकरण कर लेती है।

(A) It is Amalgamation / यह विलीनीकरण है। [✓]

(B) It is Acquisition / यह अधिग्रहण है।

(C) It is Sale of company / यह कम्पनी का विक्रय है।

(D) It is Takeover / यह अधीनीकरण ही है।

 

48, ……………. is a small separate unitthat is developed and promoted to support a certain product.

……….. एक छोटी अलग यूनिट है जो कि एक विशेष प्रकार के उत्पाद के विकास एवं प्रचार के लिए बनायी गयी है।

(A) Small Industry / लघु उद्योग

(B) Large Industry / बृहत उद्योग

(C) Business process / व्यवसाय प्रक्रिया

(D) Strategic Business Unit / व्यूहरचनात्मक व्यवसायिक यूनिट [✓]

 

49, ……………. is to do with the gap between the target and the actual performance by following a particular strategy

एक विशेष व्यूहरचना के पालन में लक्षित एवं वास्तविक प्रदर्शन के मध्य अन्तर के लिए कार्य करना ………… है।

(A) Pay back / वापस भुगतान

(B) Strategic choice / व्यूहरचनात्मक चयन

(C) Gap analysis / अन्तर–विश्लेषण [✓]

(D) None of the above / उपरोक्त में से कोई नहीं

 

50, It is an ongoing process which pro vides direction to determine, Out: line, organize and implement [deci. sions in order to achieve long term goals.

वृहत अवधि लक्ष्यों क प्राप्ति के उद्देश्य से यहाँ एक निरंतर प्रक्रिया है जो निर्णयों को लेने, परिलक्षित करने, उनका प्रबन्ध करने तथा उन्हें लागु करने की दिशा प्रदान करती है।

(A) strategic management process / यूहरचनात्मक प्रवन्ध प्रक्रिया [✓]

(B) Corporate Analysis process / निगमीय विश्लेषण प्रक्रिया

(C) Business Monitoring process / व्यवसाय नियन्त्रण प्रक्रिया

(D) Strategy implementation process / व्यूहरचना लागू करण प्रक्रिया

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51, It is a roadmap of a company’s future providing details about technology and customer the geographic and product markets need to be engaged.

यह कम्पनी के भविष्य का एक रोडमैप है ओ तकनीक एवं ग्राहक, भौगोलिक एवं उत्पाद बाजारों की आवश्यकताओं में सम्मिलित होने से सम्बन्धित विभिन्न व्यौरों को बताता है।

(A) Mission statement / मिशन कथन

(B) Vision statement / विजन कथन [✓]

(C) Financial statement / वित्तीय कथन

(D) None of these / इनमें से कोई नहीं

 

52, This level of strategy focuses on how. to compete in a particular business: line and determine the competitive approach of companies.

इस व्यूहरचना का स्तर इस बात पर केन्द्रण करता है कि कैसे एक विशेष व्यवसाय रेखा को पूर्ण किया जाए तथा कम्पनियों की प्रतिस्पर्धात्मक प्रस्ताव को निश्चित करना है।

(A) Functional Level strategy / कार्यात्मक स्तरीय व्यूहरचना

(B) Corporate level strategy / निगमीय स्तरीय व्यूहरचना

(C) Business level strategy / व्यवसाय स्तरीय व्यूहरचना [✓]

(D) None of these / इनमें से कोई नहीं

 

53, These are the people who start and organize a business venture and as sume the risk for it.

यही वह लोग है जो एक व्यवसायिक उद्यम को शुरू एवम् संगठित करते हैं तथा इसके लिए जोखित की परिकल्पना करते हैं।

(A) Board of Directors / निर्देशकों का मण्डल

(B) Entrepreneurs / उद्यमी [✓]

(C) Senior Managemet / वरिष्ठ प्रबन्ध

(D) Corporate planing staff / निगमीय योजना कर्मचारीगण

 

54, The future oriented approach of stra tegic management considers:

व्यूहरचनात्मक प्रबन्ध की भविष्योन्मुख सोच मानती है कि

(A) What is current position of organisation? / संगठन की वर्तमान स्थिति क्या है?

(B) Where the organisation wants / संगठन किस ओर जाना चाहता है?

(C) How to get there? / वहाँ कैसे पहुंचा जाए।

(D) All of the above / उपरोक्त सभी [✓]

 

55, Which factor influences the demo graphic segment of general environment?

सामान्य वातावरण जनानिकी भाग निम्न में से किस घटक को प्रभावित करता है?

(A) Population size / जनसंख्या विस्तार [✓]

(B) Inflation rates / मुद्रास्फीति दर

(C) Taxation laws / करारोपण नियम

(D) Global markets / विश्व बाजार

 

56, Which segment determines the efficiency of transports, proximity of market sites, availability of local raw material, power, water and gas?

परिवहन की कर्मठता, बाजार स्थलों की निकटता, कच्चे माल की उपलब्धता, बिजली, पानी तथा गैस को निर्धारित करने वाला कौन सा भाग है।

(A) Economic segment / आर्थिक भाग

(B) Sociocultural segment / सामाजिक सांस्कृतिक भाग

(C) Global segment / वैश्विक भाग

(D) Demographic segment / जनांकिकी भाग [✓]

 

57, At which stage of product life cycle the profit margin of product is very high?

उत्पाद जीवन-चक्र के किस स्तर पर उत्पाद की लाभदायकता सर्वाधिक होती है?

(A) Introduction stage / प्रस्तावना स्तर पर

(B) Maturity stage / परिपक्वता स्तर पर

(C) Growth stage / वृद्धि स्तर पर [✓]

(D) Decline stage / उतरते हुए स्तर पर

 

58, Legal and political stability is important for the organisation to perform well in the market.

बाजार में सही से प्रदर्शन करने के लिए एक संगठन का वैधानिक एवम् राजनैतिक स्थायित्व महत्वपूर्ण है।

(A) True / सही [✓]

(B) False / गलत

(C) Can not say / कह नही सकते

(D) None of these / इनमें से कोई नहीं

 

59, Environmental threat and oppor tunity profile (ETOP) Identifies the relevant environmental factors and analyes the impact of each factor on the organisation.

वातावरणीय अवसर एवम् चुनौती प्रोफाइल आवश्यक वातावरणीय घटको को पहचानता है तथा प्रत्येक घटक का संगठन पर प्रभाव विश्लेषित करता है।

(A) True / सहीं [✓]

(B) False / गलत

(C) Can not say / कह नही सकते

(D) None of these / इनमें से कोई नहीं

 

60, ……………. systematic effort to pro duce fundamental decisions and actions that shape and guide what a business organisation is, what it does and why it does it.

………. एक क्रमबद्ध प्रयास है जो व्यवसाय क्या है, क्या करता है तथा क्यूँ करता है को बनाने एवं निर्देशित करने ले प्राथमिक निर्णयों एवं क्रियाओं को सिद्ध करता है।

(A) Business planning / व्यवसाय योजना

(B) Strategic planning / व्यूहरचनात्मक योजना [✓]

(C) Decision planning / निर्णय योजना

(D) None of these / इनमें से कोई नहीं

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61, Which of the following is/ are con sidered as the identified area (s) in which effective strategic decision. makers out performed counterparts in less effective firms.

निम्न में से कौन सा वह चिन्हित क्षेत्र माना जाता है जिसमें कम प्रभावी फर्मों के हिस्सेदारों को प्रभावी व्यूहरचनात्मक निर्णयकर्ता बाहर निकाल देते हैं।

(A) Building collective intuition / एक मत बनाना

(B) Stimulating conflict / झगड़े को बढ़ाना

(C) Maintaining a pace or schedule for decision making / निर्णयन के लिए एक कार्यक्रम तैयार करना

(D) All of these / उपरोक्त सभी [✓]

 

62, audit is concerned with for ward looking, organized and inde pendent evaluation of organisational activities

भविष्योन्मुख, संगठित तथा संगठनीय क्रिया कलापों के अनाश्रित मूल्यांकन से सम्बन्धित है।

(A) Financial Audit / वित्तीय अंकेक्षण

(B) Departmental Audit / विभागीय अंकेक्षण

(C) Operational Audit / संचालनीय अंकेक्षण [✓]

(D) Integrated Audit / एकीकृत अंकेक्षण

 

63, Who first described Value chain Approach?

मूल्य- कड़ी सिद्धान्त को सर्वप्रथम किसने वर्णित किया था?

(A) Michael Porter / माइकल पोर्टर [✓]

(B) Michael Potter / माइकल पोटर

(C) William Porter / विलियम पोर्टर

(D) Willian Potter / विलियम पोटर

 

64, describes as a process of evaluating key entities of a compa ny to determine its strengths and weaknesses.

एक कम्पनी के बलों और निर्बलताओं को निर्धारित करने हेतु उसकी मुख्य तत्वों के मूल्यांकन की प्रक्रिया के रूप में वर्णित करता है

(A) Internal Environment / आन्तरिक वातावरण

(B) Firm’s Growth / फर्म की वृद्धि

(C) Corporate analysis / निगमीय विश्लेषण [✓]

(D) None of the above / उपरोक्त में कोई नहीं

 

65, What is the full form of BCG?

BCG का पूर्ण नाम क्या है?

(A) Best consultation given / उच्च सलाह दी गयी

(B) Boss Consultancy group / बॉस सलाहकार समूह

(C) Boston Consulting group / बोस्टन सलाह समूह [✓]

(D) Boston consultancy group / बोस्टन सलाहकार समूह

 

66, Which one of the following is not a factor of BCG Matrix?

निम्न में से कौन सा BCG मैटरिक्स का एक घटक नहीं है?

(A) Stars / तारे

(B) Question Marks / प्रश्न चिन्ह

(C) Moons / चन्द्रमा [✓]

(D) Cash Cows / काम धेनु

 

67, What is the reason for conducting a corporate analysis?

निगमीय विश्लेषण करने के क्या कारण है?

(A) Increase the overall efficiency and productivity of the business / व्यवसाय की सम्पूर्ण उत्पादकता एवम् क्षमता को बढ़ाना

(B) Identify the policies and proce dures. / व्यवसाय की सम्पूर्ण उत्पादकता एवम् क्षमता को बढ़ाना

(C) Con provide significant informa tion about the current strength / वर्तमान बल से सम्बन्धित महत्वपूर्ण सूचनाओं को प्रेषित करना

(D) All of the above / उपरोक्त सभी [✓]

 

68, BCG matrix determines the organ isations strength and weakness by Identifying its

BCG मैट्रिक्स संगठन के बलों और निर्बलताओं को निश्चित करने हेतु निम्न को पहचानती हैं

(A) Gross domestic product and population size / सकल घरेलू उत्पाद एवम् जनसंख्या विस्तार

(B) Market growth rate and Market share / बाजार वृद्धि दर तथा बाजार भाग [✓]

(C) Cost leadership and differentiation / लागत नेतृत्वता एवम् अन्तरता

(D) Competitive scope and compet itive advantages / प्रतिस्पर्धात्मक विस्तार एवम् प्रतिस्पर्धात्मक लाभदायकताएं

 

69, is a low-cost, broad-based market strategy. This strategy is particularly effective in case of price: sensitive buyers in the market.

……… एक कम लागत विस्तृत बाजार व्यूहरचना है। यह व्यूहरचना बाजार में मूल्य- संवेदक क्रेता के सन्दर्भ में विशेषतः प्रभावी होती है।

(A) Cost-focus strategy / लागत केन्द्रित व्यूहरचना

(B) Cost-leadership strategy / लागत– नेतृत्वता व्यूहरचना [✓]

(C) Differentiation strategy / विभिन्नता व्यूहरचना

(D) Differentiation focus strategy / विभिन्नता केन्द्रण व्यूहरचना

 

70, Which of the following factors affect the intensity of competition in an industry, especially when there is a large number of suppliers and limited substitute raw materials?

एक उद्योग में प्रतिस्पर्धा की प्रचन्डता को निम्न में से कौन सा घटक प्रभावित करता है। विशेष रूप से जब वहाँ पूर्तिदाता अधिक संख्या में हो तथा कच्चे मात का निश्चित स्थानापथ हो।

(A) The bargaining power of buyers / क्रेताओं की सौदा शक्ति

(B) The bargaining power of suppliers / पूर्तिदाताओं की सौदा शक्ति [✓]

(C) The rivalry among existing firms / वर्तमान फर्मों के मध्य खींचातानी

(D) None of these / इनमें से कोई नहीं

Mcom 2nd Year Strategic Management Question Paper 2022

71, Which of the following is affected by the concentration and number of consumers, the differentiation of products, the potential switching costs and the potential of buyers to Integrate backwards?

निम्न में से कौन सा ग्राहकों की संख्या और केन्द्रण से, उत्पादों की विभिषताओं से, सक्षम बदलने वाली लागतों से तथा पिछड़ों को सम्मिलित करने हेतु क्रेताओं की सक्षमता से प्रभावित होता है।

 

(A) The bargaining power of buyers / क्रेताओं की सौदा शक्ति [✓]

(B) The bargaining power of suppliers / पूर्तिदाताओं की सौदा शक्ति

(C) The rivalry among existing firms / वर्तमान फर्मों के मध्य खींचातानी

(D) None of these / इनमें से कोई नहीं

 

72, Strategic forecasting method is used to observe and to evaluate the finan cial performance of asset portfolio of the particular business unit.

एक विशेष व्यवसाय यूनिट के सम्पत्तियों की वित्तीय प्रदर्शन क्षमता के परिदर्शन एवम् मूल्यांकन में व्यूहरचनात्मक पूर्वानुमान पद्धति का प्रयोग किया जाता है।

(A) True / सही

(B) False / गलत [✓]

(C) Can not say / कह नहीं सकते

(D) None of these / इनमें से कोई नहीं

 

73, Which of the following is reason why company adopt diversification strategy?

निम्न में कौन सा कारण है जिस वजह से कम्पनी विस्तारवादी व्यूहरचना मानती हैं।

(A) They minimize risk by spreading it over several businesses / यह विभिन्न व्यवसायों पर इसको लागू करके अपना जोखिम कम रखती है।

(B) Used to capitalize an organi satinal strengths and minimize weaknesses / संगठन के बलों के पूंजीकरण तथा निर्बलताओं को घटाने के लिए प्रयोग करते हैं।

(C) Both A & B / उपरोक्त ‘A’ तथा ‘B’ दोनों [✓]

(D) None of the above / उपरोक्त में से कोई नहीं

 

74, Which of the following is an option available in diversification strategy?

विस्तारवादी व्यूहरचना में निम्न में से कौन सा विकल्प होता है।

(A) घूमना / Turnaround

(B) एकत्रण / Consolidation

(C) समूहन / Conglomerate [✓]

(D) मिलान / Combination

 

75, Which of the following is an option available in stability strategy?

निम्न में से कौन सी स्थापन व्यूहरचना एक विकल्प के रूप में प्राप्त है।

(A) Concentration / एकाग्रता [✓]

(B) Divestment / निविनियोग

(C) Exploration / गवेक्षण

(D) Liquidation / शोधन

 

76, It is the process of funding and staffing strategic initiatives that are tied to delivering customer satisfaction.

यह व्यूहरचनात्मक प्रयत्नों की वित्तीय और कार्मिक प्रक्रिया है जो ग्राहक सन्तुष्टि को प्रेषित करने से सम्बंधित है।

(A) Strategy formulation / व्यूहरचना निर्माण

(B) Resource Allocation / संसाधन आंवटन [✓]

(C) Performance measurement / प्रदर्शन माप

(D) None of these / इनमें से कोई नहीं

 

77, ……… is a form of organisation where all important decisions are re ferred to the top management.

संगठन का एक प्रकार है जिसमें सभी महत्वपूर्ण निर्णय शीर्ष प्रबंध को सन्दर्भित कर दिए जाते हैं।

(A) Delegation / प्रत्यायोजन

(B) Centralization / कैन्द्रीयकरण [✓]

(C) Decentralization / विकेन्द्रीयकरण

(D) None of these / इनमें से कोई नहीं

 

78, ……….. is contract between compa nies in which each company provide resources, such as products, equip ments, supply channels, manufac turing capability etc..

कम्पनियों के मध्य एक अनुबंध है जिसमें प्रत्येक कम्पनी संसाधनों जैसे उत्पादों, यन्त्रों, पूर्ति चैनलों निर्माणी क्षमताएं इत्यादि को प्रेषित करती है।

(A) Takeover / अधीनीकरण

(B) Merger / विलयन

(C) Strategic Alliance / व्यूहरचनात्मक गठबंधन [✓]

(D) None of the above / उपरोक्त में से कोई नहीं

 

79, In this leadership style, leader makes a decision alone and conveys the de cision to staff and they have to work within the scope of that decision.

इस नेतृत्वता शैली में, नेता स्वंय निर्णय लेता है और निर्णय को कार्मिकों को प्रेषित कर देता है तथा उनको उस निर्णय के विस्तार क्षेत्र के अन्दर ही कार्य करना होता है।

(A) Autocratic style / निरंकुशता शैली [✓]

(B) Democratic style / प्रजातान्त्रिक शैली

(C) Laissez-faire style / अहस्तक्षेप शैली

(D) None of these / इनमें से कोई नहीं

 

80, This style allows employees to carry out activities freely within broad limits.

यह शैली कर्मचारियों को विस्तृत क्षेत्र के मध्य स्वतन्त्रता से विभिन्न कार्यप्रणालियों को पूर्ण करने में आज्ञा देता है।

(A) Autocratic style / निरंकुशता शैली

(B) Democratic style / प्रजातान्त्रिक शैली

(C) Laissez-faire style / अहस्तक्षेप शैली [✓]

(D) None of these / इनमें से कोई नहीं

 

Mcom 2nd Year Strategic Management Question Paper 2022

81, Which of the following systems SUP sports strategy development and implementation?

निम्न में से कौन सी प्रणालियों/प्रण व्यूहरचना विकास एवम् लागू करण को सहयोग करती है।

(A) Strategic Computer System / व्यूहरचनात्मक कम्प्यूटर प्रणाली

(B) Strategic Information System / व्यूहरचनात्मक सूचना प्रणाली [✓]

(C) Knowledge Management System / ज्ञान प्रबंध प्रणाली

(D) HR Management System / मानव संसाधन प्रबंध प्रणाली

 

82, Logistics deal with the integration of materials management and physical distribution.

वाहक प्रणाली माल-प्रबंध एवम् भौतिक वितरण को सम्मिलित करने से सम्बंधित है।

(A) True / सही [✓]

(B) False / गलत

(C) Material management / माल प्रबंधन

(D) Physical distribution / भौतिक वितरण

 

83, What is the meaning of Strategies’?

स्ट्रेटीजस का क्या अर्थ है?

(A) Commandship / कमान्डता

(B) Captainship / कैप्टनता

(C) Generalship / जनरलता [✓]

(D) Leadership / लीडरता

 

84, These are the people who start and organize a business venture and as sume the risk for it

यह वह व्यक्ति होते हैं जो एक व्यवसायिक उद्यम को प्रारम्भ एवम् संगठित करते हैं तथा इसके लिए जोखिम को परिभाषित भी करते हैं।

(A) Entrepreneurs /उद्यमी [✓]

(B) Consultant / परामर्श दाता

(C) Advisors / सलाहदाता

(D) All of the above / उपरोक्त सभी

 

85, Environmental scanning can be done through

वातावरणीय जाँच को किया जा सकता है।

(A) SWOT Analysis / स्वॉट विश्लेषण [✓]

(B) ETOP Analysis / ईटॉप विश्लेषण

(C) SAP Analysis / सेष विश्लेषण

(D) PLC Analysis / पीसी विश्लेषण

 

86, What is the other name of strategic advantage profile (SAP)?

व्यूहरचनात्मक लाभ प्रोफाइल (SAP) का दूसरा नाम क्या है?

(A) Competitive Advantage Profile (CAP) / प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रोफाइल (CAP) [✓]

(B) Environmental Threat and Opportunity Profile (ETOP) / वातावरणीय चुनौती एवम् अवसर प्रोफाइल (ETOP)

(C) Both of the above.

(C) उपरोक्त दोनो

(D) None of the above / उपरोक्त में से कोई नहीं।

 

87, It allows a business firm to expand Into larger and more profitable markets, exploit economics of scale, utilize foreign countries strengths etc.

यह एक व्यवसायिक फर्म को बड़े एवम् अधिक लाभ वाले बाजारों, ताभ की अर्थव्यवस्था को दोहन करने, विदेशी राज्यों के बल को प्रयोग आदि करने की आज्ञा देती है।

(A) Globalization / वैश्वीकरण [✓]

(B) Liberalisation / उदारीकरण

(C) Privatisation / निजीकरण

(D) None of the above / उपरोक्त में से कोई नहीं

 

88, GE 9 cell matrix is a refinement of …………. .

जी. ई. 9 सेल मैट्रिक्स का संशोधित रूप है।

(A) BCG matrix / BCG मैट्रिक्स [✓]

(B) 7S Model / सेवन- एस मॉडल

(C) PIMS Model / पी-आई-एम-एस मॉडल

(D) Value Chain Approach / मूल्य कड़ी सोच

 

89, Which one of the following is not a component of porter’s five force model.

निम्न में से कौन सा पोर्टर के पंच-बल- मॉडल टा हिस्सा नहीं है।

(A) Threat of potential entrants / सक्षम प्रवेशितों की चुनौती

(B) Threat of government / सरकार की चुनौती [✓]

(C) Bargaining power of buyers / क्रेताओं की सौदा शक्ति

(D) Bargaining power of suppliers / पूर्तिकर्ताओं की सौदा शक्ति

 

90, is an organizational activity which involves the purchasing of goods, services and materials.

एक संगठनात्मक कार्यकलाप है जिसमें माल, सेवा एवम सामग्री के क्रय शामिल हैं।

(A) Sales / विक्रय

(B) Procurement / पूर्तीकरण [✓]

(C) Inbound logistics / अन्तर्वाहक

(D) Outbound logistics / निर्गत वाहक

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91, involves the selling or closing of the entire operation.

सम्पूर्ण परिचालन के विक्रय अथवा बन्द करने से सम्बन्धित है।

(A) Retrenchment / अँटनी

(B) Gap Analysis / अन्तर-विश्लेषण

(C) Liquidation / तरलीकरण [✓]

(D) Bankruptcy / दिवालिया

 

92, When two firms in similar businesses merge, it is called

जब एक से व्यवसाय में कार्यरत दो फर्म सम्मिश्रित होती हैं तब वह कहलाता है

(A) Vertical merger / ऊर्ध्व सम्मिश्रण

(B) Horizontal merger / क्षैतिज सम्मिश्रण [✓]

(C) Diagonal merger / विकर्ण सम्मिश्रण

(D) Dimensional merger / विमितीय सम्मिश्रण

 

93, …………….. Involves recruiting selection and placement of persons with the appropriate competencies.

……….. में सही क्षमता धारण करने वाले व्यक्तियों की भर्ती, चयन तथा पदभार सम्मिलित हैं।

(A) Staffing / कार्मिक [✓]

(B) Promotion / उच्चीकरण

(C) Demotion / पदावनति

(D) Human Resource Development / मानव संसाधन विकास

 

94, Strategy is a …………. term.

व्यूहरचना एक ……… का शब्द युग्म है।

(A) Military / मिलिट्री [✓]

(B) Management / प्रवन्ध

(C) Administration / प्रशासन

(D) None of the above / उपरोक्त में से कोई नहीं

 

95, ………. are the elected shareholders representing the equity shareholders to manage the affair of the business in a democratic manner.

व्यवसाय के विभिन्न कार्यकलापों को प्रजातान्त्रिक विधि से समायोजित करने हेतु समता अंशधारियों का प्रतिनिधित्व करने वाले चयनित अंशधारी को …………….. कहते हैं।

(A) Chief Executive Officer / मुख्य कार्यकारी अधिकारी

(B) Directors / निदेशक [✓]

(C) Employees / कर्मचारी

(D) Customers / ग्राहक

 

96, ………….. refers to the code of conduct for the members of the organisation.

संगठन के सदस्यों के लिए ………. ही आचार संहिता है।

(A) Business ethics / व्यवसाय आचार नीति [✓]

(B) Values / मूल्य

(C) Strategic management / व्यूहरचनात्मक प्रवन्ध

(D) None of the above / उपरोक्त में से कोई नहीं

 

97, What is the other name of SWOT?

स्वॉट का दूसरा नाम क्या है?

(A) COWS / कॉक्स

(B) ROWS / रॉवस

(C) TOWS / टॉवॅस [✓]

(D) NOWS / नॉक्स

 

98, Critical success factor is the factor on which company’s ………….. depends.

किसी भी कम्पनी की …………… महत्वपूर्ण सफलता कारकों का एक कारक है।

(A) Success / सफलता [✓]

(B) Failure / विफलता

(C) Reputation / प्रतिष्ठा

(D) Loyalty / विश्वसनीयता

 

99, What are the means by which long term objectives will be achieved?

वह कौन से साधन हैं जो लम्बी अवधि के उद्देश्यों को प्राप्त करने में सहायक है।

(A) Strategies / व्यूहरचनाऐं [✓]

(B) Policies / नीतियाँ

(C) Strength / बल

(D) Opportunities / अवसर

 

100, Marketing strategy is a type of strategy.

विपणन व्यूहरचना एक व्यूहरचना है।

(A) Business level / व्यवसाय स्तरीय

(B) Growth strategy / वृद्धि व्यूहरचना

(C) Corporate strategy / निगमीय व्यूहरचना

(D) Functional strategy / कार्यात्मक व्यूहरचना [✓]

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